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傅育宁背景

更新时间:2021-09-27 00:27:34 点击:203

傅育宁背景与背景

纵观华润近80年的历史,似乎这个红色背景的庞大央企从未以如此“高调”的方式暴露在公众面前。作为一个多元化的控股集团,在这个万亿资本帝国迈向100年的路上,我们试图分析华润的“前世今生”,或许只能窥见冰山一角,但希望它能成为企业成长、资本运营、央企转型的珍贵样本。

红色起源:76岁的央企。

与大多数央企不同,华润集团的总部不在北京,甚至不在内地,而是在香港。位于香港湾仔港湾道26号的华润大厦,以大鹏展翅的造型背靠香港会展中心,并不引人注目。

这家在香港业务占比不到5%的央企,坚持把总部设在香港,也就不足为奇了。其前身“联和银行”于1938年在香港成立,旨在接收和保管各行各业的抗日捐款和物资,为抗日根据地采购军用物资和药品。这奠定了华润未来76年突出的红色地位。

华润于1948年更名。“华”代表中国,“润”取自的“润之”。任命钱广智为首任主席。

当时和联合银行一起在香港成立,中国银行和五峰银行也有红色使命。联合银行吸收了共产党在香港创办的所有其他公司,改组为“华润公司”,成为今天华润集团的雏形。

解放战争时期,华润仍然发挥着重要作用。1948-1949年期间,华润分四批安全地傅育宁背景将350多名著名民主人士和700多名文化名人、爱国华侨送到解放区,然后北上参加中华人民共和国第一次政治协商会议。

新中国成立后,华润迎来了第一次重要转型。1952年被任命为中国进出口公司在香港的总代理,归中央贸易部管理。当时西方资本主义国家不承认新政权,中国的贸易伙伴仅限于苏联和几个新民主主义国家。正是通过香港的大门,中国向西方资本主义国家打开了贸易通道。

直到20世纪80年代中期,华润一直是中国进出口贸易公司在香港、澳门和东南亚的总代理,保障香港市场的供应,协助内地制定对香港和海外的出口计划,扩大出口,连接货源和建立销售网络,加强与世界其他国家的贸易联系,进口内地需要的商品赚取外汇

改革开放后,华润逐渐失去了“总代理”的特殊地位,迎来了第二次重要转型,开始尝试产业投资,涉足零售、地产、电力、基建等领域,其代理贸易也转向自营贸易。上世纪80年代末,华润开始接触资本市场。1992年,华润集团投资上市公司李永达,更名为华润创业,成为华润部首家上市公司,开创了中资企业进入资本市场的先河。2000年,华润成为万科第一大股东。

资本市场的长袖善舞,让华润进入了发展的快车道,成为了一家包容一切的企业。仅战略部门就包括消费品、电力、房地产、水泥、天然气、医药和金融。

目前华润96%的资产已经上市,集团整体上市正在提上日程。

商业帝国:拓展庞大产业链。

去年以来,华润部接连的资本行动,逐渐将华润带入了公众视野。2013年3月,宋林在深圳的一个金融论坛上自豪地表示,“截至去年底,华润的营业额已经超过4100亿(港币),我们的总资产规模已经达到9100亿(港币),去年我们的利润几乎超过400亿(港币)”。从最初的两个金条开始,它现在分别在香港和Mainland China拥有五家上市公司。这个发展了75年以上的大型央企,现在已经成为一个超过一万亿(港币)的多元化控股集团。去年,华润集团在世界500强中排名第187位。现在华润主要从事七大战略业务单元,拥有19个一级利润中心,2300多家实体,40万员工。华润最新的财务报告显示,集团去年营业额为5002亿港元,利润为563亿港元,总资产为1000亿港元。

据了解,从建国初期到1982年,华润一直以私人名义在香港注册。通过内部协议,华润代表国家持有股份。虽然与五峰银行、瑞士瑞信银行银行等多家企业进行了重组,但之前只是行政隶属关系,并无股权关联。1983年,华润重组为华润(集团)有限公司,与其下属企业形成股权关系。注册资本由500万港元增至2亿港元,并迁往香港湾仔港湾道26号,即目前的集团总部。重组后,华润创业,作为其第一家上市公司,在港上市,华润开始从国有公司转型为国有控股的多元化股份公司。目前,华润在香港和内地分别有5家上市公司。其中,“三大蓝筹大师”华润创业,华润电力、华润置地均在港股恒生、指数成份股之列。华润燃气和华润水泥是香港恒生综合指数和香港恒生中资企业指数,的成份股。

华润置地去年发布的年报显示,华润置地成为集团重要的利润板块,去年实现销售额100亿港元,净利润147亿港元,同比分别增长60.9%和39.1%。华润开发商业和住宅物业,目前是万科的最大股东。华润电力的营业额为亿港元,净利润为亿港元。统计显示,华润零售连锁华润万家有限公司已成为中国最大的零售连锁企业集团之一。其中,超市业务多年来一直位居中国连锁超市第一。其啤酒业务——雪花啤酒,自2005年以来一直位居中国第一。华润五丰有限公司业务覆盖香港、内地及海外市场的肉类、水产品及综合食品。

此外,华润在许多未知领域都有深入的参与。2010年,华润煤业控股有限公司在香港注册成立,主要从事煤矿的投资、建设和运营,成为华润集团一级利润中心。华润医药是华润的重要组成部分,整体规模已达到中国医药行业第二位。据了解,华润医药旗下有20余款销售额超1亿港元的产品,其中2款超10亿港元,分别是999感冒灵和东阿阿胶。近日,华润医药部a股子公司华润三九、华润双河双双停牌。

引发市场对华润医药资产整合、打包上市的猜想。

宋林时期的华润:迈入万亿俱乐部

从实习生到掌门人,宋林之于华润来说亦福亦祸。如果没有被举报和调查,恐怕没人注意华润在宋林的带领下经历了黄金十年,在这期间,靠大举并购,集团资产规模从千亿升至万亿。但不久前因涉嫌严重违纪违法,宋林在华润30年的工作画下了不完美的句点,而受此影响,华润突然面临“非常严峻的时刻”。

据公开资料介绍,现年51岁的宋林是山东乳山人,毕业于上海同济大学,获固体力学学士学位。1983年,当时属于中央贸易部(现为商务部)的华润公司,改组成立华润(集团)有限公司。两年后,宋林以实习生身份进入华润集团。在这近30年间,宋林先后供职于华润集团资产管理、石油化工、电力和半导体等部门。从一个扛着测量仪测油库的实习生开始,干到了董事长。

从过往的消息中还是能够看出宋林务实、铁腕的管理风格。2001年,被认为是宋林人生转折的一年。当时华润集团旗下的华润创业股价持续低迷,市场批判不断,当年11月,宋林被任命为华润创业副主席兼董事总经理,作为时任华润集团总经理宁高宁的助手谋划华润创业的新发展模式。此后,他在华润系香港5家上市公司中执掌过4家的帅印,并于2004年接替宁高宁担任华润集团总经理。2008年5月起,担任华润集团董事长。如此快速的被提拔,让外界一度对宋林的能力颇为认可。

而被媒体广泛引用的另一事件更能体现宋林的性格。2005年,已是华润集团总经理的宋林在接受采访时,回想了早年为开拓业务,驾车在新界左兜右转的情景。宋林称,当时驾车在元朗和上水奔波,与原居民讨价还价,还要应付黑社会。香港黑社会很凶悍,有一次谈判中双方以互扔瓶子告终。

当华润集团正式进入宋林时代后,公司的发展也开始带有了宋林的性格。最近的十年里,宋林大举阔步并购。据不完全统计,从2004年至今,华润在能源、医药、金融、零售、啤酒等行业进行了数十起大手笔收购。

从2008年,宋林还给华润集团设定了七个战略业务单元,包括地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气和金融,而这七个战略单元都是依据微笑曲线挑选出,是以客户需求为导向的行业。十年间,华润倚仗吞并,总资产规模不断扩大,截至2013年末,华润总资产亿港元,实现营业额5002亿港元,比2004年的1012亿元增长了10倍。

此次,宋林遭举报也源于并购。去年7月和今年4月,《经济参考报》记者王文志两次举报称,宋林在华润电力斥资百亿收购山西金业集团所属资产包的过程中,存在渎职,致使数十亿元的国有资产流失。所谓成也萧何败也萧何,大举并购是华润集团快速做大的捷径,也让宋林一度风光无限,但最终却成为宋林跌倒的绊脚石。

耐人寻味的是,宋林喜欢以文字的形式展现自己的管理理念,他在华润集团的官网开有董事长专栏。据媒体报道,该专栏是宋林个人亲自操刀。3月27日的《改革再出发》一文中,宋林称,“过去评价经理人,更多的是倚重业务层面的要求,今后要特别强调对德的考核。因为支撑领导力和影响力的不仅仅是你的业务能力,更重要的是你的德,是你的人性、人品、人德,否则你无法统率千军万马”。现在,这一专栏已被撤掉,也意味着宋林时代的终结,而原因也许他自己已经言明。

新帅傅育宁:华润的新时代

“他是一位学者,同时是一位商人。”媒体报道笔下的傅育宁一直保持着文质彬彬的形象。

这位上个世纪50年代出生的华润集团新任董事长,学习到工作的经历格外丰富,1975年4月在河北省栾城插队当知青。1982年10月,毕业于大连工学院,获硕士学位;1986年10月,在英国布鲁诺尔大学获海洋工程学博士学位并留校从事研究工作。

在英国获得工程学博士学位之后,傅育宁于1988年返回中国,进入了一家石油服务公司工作,而招商局集团正是这家石油服务公司最大的投资者。十年后,他被调到母公司招商局集团工作,当时该集团正试图重组债务。“当时我的职责就是应对亚洲金融危机。我一开始是担任负责金融业务及集团财务的副总裁。”傅育宁曾表示。

据知情人士介绍,傅育宁对资本市场更了解,对集团的多元化发展颇有心得,在改革面前拥有着较为“果敢”的一面。1998年12月,他在招商局集团受亚洲金融危机冲击处于最困难的时期担任集团常务董事、副总裁,与集团主要领导一起带领招商局走出了危机。

2000年4月,傅育宁担任招商局集团总裁。2001年起,傅育宁与集团领导班子一起确定了集团新的发展战略,立志再创招商局历史上的第三次辉煌。在傅育宁带领下,统一了对招商局集团进行重组的意见,之后进行了大刀阔斧的改革。

2001-2003年,傅育宁与集团领导班子一起带领公司用三年时间重整了一个招商局,集团财务状况根本好转,基本解决了招商局的历史遗留问题。2004-2006年,又用三年时间再造了一个招商局,集团主要财务、经营指标翻了一番,综合实力大大增强。从2007年起,招商局提出了“新的再造工程”的发展战略,即把招商局建设成为具有国际竞争力的和谐企业。

2010年,傅育宁接任招商局集团董事长时,该集团的财务状况已非常强健。截至2013年底,招商局集团拥有总资产亿元,管理总资产4.42万亿元,集团净资产亿元。同年,实现营业收入亿元,利润总额亿元,净利润222.52亿元。

业界猜测,傅育宁掌管华润后,这个曾经疯狂扩张的“并购之王”可能会有所收敛,转而更关注到公司内部的管理与改革。

华润下一站:收住狂奔的脚步

傅育宁背景与背景

有人说,在“多元化”已从馅饼变为陷阱、专业化公司成为潮流的当下,华润通过疯狂并购扩张,走多元化发展的道路是否还行得通值得深思。

一位不愿具名的业内专家分析:“多元化发展让不少企业折戟沉沙,但究其原因还是资金不够雄厚,这样很容易出现一个业务板块有问题进而拖累全局的状况。但背靠国家的央企华润在资金方面绝对底气十足,这也是其一直能够多元化发展的基础。但另一方面,不断吞噬其他企业的华润也面临一些后遗症,其中就包括高管在极速扩张过程中容易自我膨胀和失控。”

此外,并购后的业务整合也成为华润集团的一大考验。以医药为例,自2000年以来,华润通过整合东阿阿胶、华源集团、三九集团等一批医药巨头快速成长,并提出“打造央企医药平台”的口号。然而,业内普遍认为,华润并购策略还停留在战术层面,而未上升到战略高度,其初衷在于做大体量,以致整合后并未塑造出核心竞争力,如同小舢板拼凑出的航空母舰,大而不强。

另外,华润迅速做大的原因,可以归结为借资本优势大肆购并,打破行业自然整合的节奏,快速成为行业垄断者。一般而言,华润选择的行业市场集中度较低,没有行业领导者,没有市场标准和产业方向的代表。但收购容易,可随后的整合就不是仅靠雄厚的资金能够解决的,华润在不少并购案中,就被指在企业重振、文化磨合等方面遭遇不小挑战。

值得关注的是,华润新帅傅育宁一直被称“非常了解市场”。他在接受媒体采访时,也不止一次地提及市场的作用。“作为一个企业来讲更多的是考虑市场需要,我们推出的产品只要市场有真实的需求,我们就会推出这些产品。”傅育宁于2006年向媒体表示。

“我们在过去30年里已经证明,国有企业可以走市场道路,可以在商业市场上通过服务于市场同时为股东实现回报来进行有效的竞争。这已成为一个令人关注的发展模式。”傅育宁去年在接受采访时称。

相比之下,通过金融杠杆和收购兼并壮大资产的华润集团,显得就有点沉闷。“华润集团给人的整体感觉比较封闭,更像政府的一个分支,开放性较差。”一位张姓能源行业分析师说,而这种封闭式的公司,滋生问题的可能性较大。

招商局集团和华润集团都有着“多元化”的共同基础,傅育宁突降华润,引发较多外界猜想,较集中的观点认为,短期内还是为稳定军心。腾祺基金管理投资管理董事沈庆洪表示,华润集团旗下的业务分布清楚,发展模式和运营方面一段时期内未必会出现很大的改变。目前市场关注的是集团内部有没有其他涉贪人员及有没有其他类似的作价过高的收购项目;另外,整个调查和过渡期会有多长也是未知数。综合来看,傅育宁成为华润集团董事长的最大作用是稳定该集团内部的军心。

从长远角度讲,上述张姓分析师认为,虽然华润集团曾称正在实施“十二五”发展战略,将在充分发挥多元化企业优势的基础上打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元,但傅育宁时代的华润集团,可能会从之前的疯狂扩张转至较为理性的重内部发展阶段。“傅育宁较熟悉资本市场运作,还有长期从事实业的经验和扎实的工科背景,曾成功整合招商局集团的大量资源。他或许将这种理想延续到华润集团,使其在内部的管理与改革更加深入。而傅育宁在招商局集团时大刀阔斧的改革观念移至华润集团,后者可能也会慢慢活泼起来。”然而,华润系用了30年进行扩张,接下来其要想收住狂奔的脚步并不那么容易。

华润历史

从“联和行”到“华润公司”

1938年,为了团结香港及海外支持抗战的民主人士,接受和保管各界抗日捐款和物资,为抗日根据地采购军需物资及药品,在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下,华润前身“联和行”(Liow&Co)于香港成立,创始人杨廉安。

1948年,联和行进行改组、扩大,更名为“华润公司”。“华”代表中国,“润”取自毛泽东的字“润之”,蕴含“中华大地,雨露滋润”的美好寓意,钱之光任首任董事长。

为新中国的成立作出了独特贡献

抗日战争时期

联和行积极配合宋庆龄领导的“保卫中国联盟”开展大规模抗日募捐活动,将社会各界的捐赠物资辗转运抵抗日根据地,为八路军、新四军采购军需物资及药品。

解放战争时期

华润千方百计突破封锁,采购和运送内地急需物资,有力地支援了三大战役、渡江作战,直至解放全中国。

1948至1949年

华润历经艰险先后分四批把350多位着名民主人士、700多位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区,保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。

新中国与世界贸易沟通的第一座桥梁

1952年至1980年代中期

华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理,保证香港市场供应,协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口,衔接货源并建立销售网络,与世界各国加强贸易联系,进口内地所需商品,赚取外汇,为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。

1957年

华润发起并筹办首届中国出口商品展览会,拉开了“广交会”的序幕。

1962年

华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作,保证了香港的食品供应。

傅育宁任华润董事长傅育宁简历傅育宁家庭背景老婆王再梅傅育宁的父亲是谁

华润集团董事长傅育宁:傅育宁个人资料照片。

昨天,华润集团官网发布公告,招商局集团原董事长傅育宁接任华润(集团)有限公司董事长,免去宋林华润(集团)有限公司职务.同时,华润集团官网删除了宋林的相关信息和之前的发言记录。

招商集团原董事长接任。

据华润集团官网消息,原招商局集团董事长傅育宁接任华润(集团)有限公司董事长.

中央纪委4月17日宣布,华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法,正在接受调查。

根据中国共产党新闻网中国党政领导干部数据库,57岁的傅育宁自2000年4月起担任招商局集团总裁。现任招商局集团董事长、招商银行【0.70%资本研究报告】董事长、招商局国际董事长、招商局国际()香港上市公司董事长。

傅育宁1982年毕业于大连理工大学。1986年10月,他在英国布鲁纳大学获得了海洋工程博士学位,并留在那里进行博士后研究。曾任深圳赤湾石油基地有限公司常务副总经理、中国南山发展(集团)有限公司总经理.1998年加入招商局集团,2000年任招商局集团总裁,2010年任招商局集团董事长。

新麒麟投资咨询有限公司董事长郑伟告诉新京报记者,华润集团是否会改变此前在傅育宁领导下的发展模式,目前还很难说。就业务方向而言,鉴于华润集团业务涉及领域太多,既有电力、水泥、天然气等资源控制型产业,也有医药、金融、房地产等终端消费驱动型产业,未来华润集团整体结构转型的可能性不大。

郑伟还表示,从华润在香港股价的变化来看,上市公司高管的变动必然会对公司股价产生一定的影响。此外,宋林被举报涉嫌贪污,股价短期内下跌是必然的。

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