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华润集团董事长傅育宁 傅育宁卸任

更新时间:2021-09-26 23:22:55 点击:303

华润集团董事长傅育宁 傅育宁卸任

原标题:高质量发展打造百年老店。

80年前,在热血救国的抗日硝烟中,华润的先辈们在香港中环的一个小阁楼里成立了联合银行。80年后,华润从一个只有3个人的小公司成长为总部位于香港的大型国企集团,跻身世界500强。

今年是中国改革开放40周年。40年来,华润为在港中资企业发挥窗口作用,积极参与国家改革开放。截至2017年底,公司总资产突破1亿元,形成年经营规模5500多亿元,为国内外提供就业岗位42万个,利润总额排名央企第五,利润总额增速排名第三,在《财富》世界500强中排名第86位。

在华润集团成立80周年之际,华润集团董事长傅育宁在接受记者专访时表示,把华润建设成百年老店,实现基业长青,是这一代华润人的使命和梦想。国有企业作为国家最重要的组成部分,在推动经济高质量发展中发挥着至关重要的作用。华润将重塑在港业务,结合优势产业拓展在大湾区的新机遇,通过机制创新和全球标准,在质量变革、效率变革、动力变革上下功夫,推动华润高质量发展,促进香港与内地的联系和经济发展。

走出“舒适区”

转变技术和商业模式。

按照傅育宁的说法,华润的80年,就是争取民族解放、国家富强的80年。无论是抗战时期千里运送稀缺物资,还是解放战争时期配合三大战役采购军需物资,突破封锁,运送民主爱国人士。无论是新中国成立后,成为贸易总代理,参与创办广交会,不遗余力地为国家出口创汇,还是改革开放期间,积极将香港的诸多优势嫁接到内地,促进香港与内地的联系和经济发展,始终处处体现着对香港、对祖国的承诺。

傅育宁说,40年来,中国主要解决了“有没有”的问题,实现了从0到1的突破。今天,国家要着力解决“好不好”的问题,推动整个中国走向卓越,把自己建设成为真正的世界强国。他认为,随着中国经济发展的不断演进,改革已经进入深水区,发展理念和模式必须发生根本性转变。

“面对关系全局的深刻变化,华润该怎么办?我认为,推动高质量发展,需要有全球视野,站在战略高度,看我们的业务发展,在质量变革、效率变革、动力变革上下功夫;高质量发展的本质是企业发展逻辑和发展模式的转变,也是我们管理理念和工作方式的转变。国有企业作为国家的重型武器,在推动经济高质量发展中发挥着至关重要的作用。”傅育宁说。

据了解,2013年至2017年,华润共贡献税收和国有资本收益2593亿元,其中2017年贡献达到631亿元;2013年至2017年,华润集团营业收入从4055亿元持续增长至5513亿元,利润总额从363亿元增长至658亿元。

傅育宁因是商界优雅的企业家而闻名,他有着标志性的银发。他早年在英国获得博士学位,说话严谨。之前和共事过的工作人员说:“傅博士思维非常敏锐,看问题也很准。开会时大家都怕他,他能敏锐地把握各种问题。”正是这种敏锐和深刻,让傅育宁时刻思考企业的发展模式和新挑战。作为一个大型综合企业的掌舵人

傅育宁向记者提出了华润本轮创新发展的总体思路:要求华润各战略业务单元在自身发展过程中以世界领先标杆对象为标杆,以赢得竞争为抓手,推动企业技术和商业模式进步,建设面向全球全社会的创新平台,广泛吸收对企业发展有直接影响的新技术、新业务,通过新产业、新技术、新产品推动企业创新,提升自身发展。

华润集团董事长傅育宁 傅育宁卸任

华润和香港一起成长。

从1962年开始,华润五峰承接了“三趟快车”从港澳供应生鲜和冻品,保证了香港市场的供应。几十年来,雨一直没有停过,被称为“香港人的菜篮子”。1972年,受全球危机影响,香港发生了油荒粮荒,华润将国内的油米输入香港,有效解决了香港的油荒粮荒。

傅育宁介绍,华润利用香港全球先进的商业模式,通过学习、消化、吸收、转化,结合内地市场和客户的特点,积极继承和创新,众多业务持续成长发展,形成了今天的商业格局。

目前华润万家的经营规模在中国连锁超市中排名第一,但华润第一家超市是1984年在香港开业的。华润置地已成为mainland China最具实力的综合性房地产开发商之一。然而,华润涉足房地产始于20世纪90年代初,当时华润与李嘉诚合作开发天水卫。如今,知名的华润万象城也是借鉴香港城市综合体开发运营经验的产物。还有中国咖啡连锁品牌排名第二的太平洋咖啡,1992年在香港创立,后被华润收购带入内地。

目前,傅育宁提议重塑香港商业。他告诉记者:“如今,华润在内地很多领域都取得了长足的进步。但由于香港成本高,市场空间有限,华润在香港的很多业务都需要升级。”傅育宁表示,华润提出了“重塑香港商业”的发展战略,要加大香港民生产业的关注力度,加大对香港的投资。一是巩固传统业务;二是寻找机会在香港发展房地产业务和基础设施建设;三是向香港分行学习。

技园的运营模式,可以在河套地区与中资或港资合资,建立新兴产业孵化基地,引入内地创新人才和科研成果,孵化培育,形成商业价值,返销内地市场,为推动香港再工业化贡献力量。

  在大湾区框架内重塑香港业务

傅育宁来香港已经20年,担任过两家驻港央企掌门人的经历让他对香港地区的发展有了更深刻的思考。他认为,当前粤港澳大湾区提供了很好的空间,可以发展香港所长,支持大湾区所需,按照这个思路香港经济会有长足进步。而这也为华润提供了新机遇,将有效支撑华润香港业务重塑。他告诉记者,华润在重塑香港业务中,把视野放在大湾区框架内看,可布局的资源更多,可服务的市场更大,可以通过各方优势组合实现有效竞争力。可以充分把大湾区成本优势、制造业优势和更大规模的市场优势与香港领先的科技优势以及部分高端服务业优势结合好,推动整个大湾区发展,实现香港经济结构调整,有利香港经济发展。

傅育宁举例,改革开放40年来,很多香港居民在大湾区内工作生活,而香港在医疗教育领域优势很明显,人们生病了或者退休了希望享受香港高水平的医疗服务。大湾区内人民生活改善,对高端的医疗服务,科研服务也有同样的追求。他介绍,华润医药板块发展不错,有一定市场影响力。希望华润大健康板块有效嫁接香港优势,提升内地健康产业发展水平。“香港医疗水准高,医药管理水平高,在香港无论是商业运营还是公营的医疗水平都值得内地借鉴。随着中国老龄化到来,人们对健康水平的追求,都需要迅速嫁接海内外高水平医疗服务、高水平医药产品和健康管理的先进理念到内地市场,既满足国内需求,又能使健康产业健康发展。”傅育宁表示。

傅育宁告诉记者,华润将首先从人才培养做起,从医疗教育入手,在大湾区建立医疗教育中心、建立国际水准的医疗中心和康复中心养老中心,进行健康产业中药制造,推动以健康为背景的消费产品和服务制造进入大湾区。

“华润会把全球范围内的好的健康医疗产品,通过医药网络和各种中心的设立服务大湾区居民,希望在大湾区工作的居民也能享受到不亚于香港标准的医疗服务,这一点是带有标志性的。希望通过我们的努力能够推动内地医疗服务水平特别是健康管理水平的提升。”傅育宁对大湾区大健康板块充满期待。

傅育宁还介绍,华润将在大湾区为香港年轻人提供更多机会,希望发挥总部在香港的优势,把华润在香港的业务团队带到大湾区,让他们和华润一起参与大湾区发展,为香港年轻人创造更多发展机遇和上升空间。

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